まず、メンタリティの誤解：成功を達成したいという熱意
一部の投資家は成功を熱望し、市場調査を重視せず、洞察力や調査なしに起業に直接投資することがよくあります。 これはあなたを傷つけるので、行うことはできません。 最初のボタンが間違っていると、すべてが間違っているからです。 市場調査を行っていない場合、地元の市場を理解していませんか？ 製品を分析していませんか？ 競合他社を徹底的に分析していませんか？ 消費者を調査していませんか？ では、投資計画プログラムを開始する方法 パラダイスの戦略的方向性はどのようにして正確性を保証しますか？ したがって、盲目的に投資せず、木工職人を研ぎ澄ましてください。 すべてが適切に準備されて初めて、後期にスムーズかつ簡単に利益を上げることができます。
2番目、ビジネス上の誤解：激しく動く
一部の投資家は、室内の子供の遊び場で誰が良い仕事をしているかを見て、それを真似して学ぶのが好きです。各業界には独自の特殊な状況があり、他の人に適しているものがあなたに適していない可能性があることを知っておく必要があります。マーケティング、ポジショニング、製品ラインの計画、広告コミュニケーション、広報活動、組織構造、操作手順、端末の表示、チームのトレーニングなどは、自分の状況に応じて実行し、調整し、他人の服を自分に押し付けないでください。
第三に、地理的な誤解
多くの投資家は地理的誤解をしています！つまり、ショッピングモール、スーパーマーケット、コミュニティなどの場所に屋内の子供の遊び場を開設すれば、間違いなく儲かると考えています！子供の遊び場の数だけ、どこに子供の遊び場を開設できますか？だから、この場所に店舗があれば、すぐに店舗を開くことを選択し、市場顧客分析調査を行わないのです！実は、この考えは非常に危険です。ショッピングモール、スーパーマーケット、または人が多い場所に屋内の子供の遊び場の事業場所を選択することは良い選択であることは否定できません。ただし、これには適切なターゲット顧客分析も必要です。スーパーマーケットやショッピングモールの一部のコミュニティには多くの顧客がいるように見えますが、注意深く調査すると、これらの顧客のほとんどは高齢者であり、主なターゲット顧客（子供）は少なく、高齢者コミュニティ年金の場所に属しているため、このような場所は大規模な屋内子供遊園地を開設するのに適していないか、屋内子供遊園地を開設するのに適していません。
第4に、消費者の誤解
一部の投資家は、消費者の位置づけを明確にしておらず、主なターゲット消費者が誰であるかを確信していません。その結果、必然的に具体性が欠如し、消費者の個々のニーズを満たすことができなくなります。戦略とコミュニケーションのずれ。子供の遊び場の範囲は1-14歳で、屋内遊び場には多くの娯楽設備があります。さまざまな娯楽アイテムは、さまざまな年齢の消費者に適しています。主要な消費者顧客を明確に位置づけることによってのみ、公園は顧客向けのマーケティング戦略をより適切に実行できます。
第五に、機器の誤解
子供向けの娯楽設備は、屋内の子供向け公園の運営基盤であり、公園の長期的な利益にも必要なツールです。多くの投資家も、娯楽設備の選択に盲目的に従っています。最近人気が出たものを購入します。実際、公園にとってこのような長期的な利益はあまり利益をもたらしません。屋内の子供向け公園の設備の選択は、地元の消費者の顧客の好み、年齢の性質に基づいて、独自の公園のスタイル特性を組み合わせて、独自の公園独自のプレイスタイルを作成するのが最適です。このようにして、公園は消費者に記憶され、好かれます。そうでなければ、盲目的にトレンドに従うことは、顧客の転換、同業他社との競争の激化につながるだけであり、最終的には双方にとって良くありません。